今年以来，沙洋县深入贯彻落实“提能力、转作风、抓落实”活动要求，坚持把招商引资和项目建设一线作为检验党员干部能力作风建设的“练兵场”，全员攻坚、专班推进、周周调度，全力以赴补短板、抓发展、强民生。

全员上阵抓项目谋划。全县上下牢固树立“一盘棋”思想，建立县“四大家”领导挂帅招商、产业专班主攻招商、全县各单位主动招商的联动机制，深化以商招商、以链招商、以会招商。加强党员干部招商引资能力培训力度，举办招商引资等各类专题培训班10次，培训轮训干部1400余人次，在全县组建六个产业链招商专班16个招商小分队赴江浙沪等地进行精准招商，全面提升党员干部招商引资能力。今年一季度，全县签约亿元以上项目44个，占一季度目标任务（40个）的110%。

定期调度强工作落实。推行“周调度、月督办、季考核、年算账”工作督办机制，定期召开招商引资和项目建设调度会，听取驻外招商专班、各部门外出招商和项目建设进展情况，实现信息互通、资源共享、工作互联，群策群力解决难点堵点问题，以招商看实绩、以项目比高下。建立“六个一”工作汇报机制，即县产业链招商专班小分队每天进行一次交流和信息研判；县招商中心每周进行一次梳理和调度；招商小分队责任领导半月组织一次集体研究；县分管领导每月进行一次调度；县招商引资领导小组每月召开一次信息研判会和专班现场汇报会，并对各镇(区)、县直单位、招商专班进行分组比拼，通报招商引资综合情况；县委、县政府主要领导每月听取一次情况汇报，确保督办工作一抓到底、抓出成效。

结对包联优营商环境。全程跟踪推进项目建设，前期招商专班进行一对一的项目跟踪，推动项目早落地，签约后第一时间移交投融资中心进行项目包联。前期项目抓对接、保开工，在建项目抓进度、保节点，竣工项目抓配套、保投用。对引进项目严格按照程序、合同约定的招商引资优惠政策进行兑现，助推项目投产达效。项目建设全程提供保姆式服务，实行“1+1+N”的包联服务模式，即一名县领导+一个责任单位+N个企业（项目），对项目推进中用电、用水、资金短缺、征地拆迁等难点堵点合力破解，做好“企保姆”“店小二”，打通项目建设“最后一公里”。

记者：刘永萍

编辑：李晨昕

审核：舒兵